Workshops

עבודה בצוותים מרוחקים הפכה להיות שגרה, ויש פרקטיקות עבודה רבות, חלקן מתוך ניסיון וחלקן תוך למידה מסודרת
אבל לאט לאט רמת המחוברות מתחילה לרדת וצוותים שלא חווים עצמאות הופכים תלותיים או לא מתפקדים.
היכולת שלנו לבצע תחקור, לייצר מוטיבציה, להעלות את הפרודוקטיביות דרך עצמאות וזריזות דורשת פרקטיקות יישומיות

 פרקטיקות יישומיות - למובילים אג’ילים ולמנהלים - ליצירת צוותים עצמאיים בתפקוד גבוה:          

• שיוכלו לקבל החלטות עצמאיות ולקחת עליהן אחריות
• להתנהל בצורה יותר יעילה, מהירה, עצמאית
• בחירה של מוקדי העצמאות 
• עידוד מוטיבציה
• תחקור - שיפור מתמיד
• חידוד מערך התפקידים בתוך הצוות, ובין הצוות למנהל ולמוביל
• מתן פידבק אפקטיבי
• פסיליטציה של פגישות מרוחקות

כל היכולות והפרקטיקות של management 3.0 בעידן של צוותים מרוחקים           

המודולים שנעבור עליהם בסדנא הם:

1. Management and Leadership 
2. Principles of Management 3.0
3. Complexity Thinking
4. Motivation and Engagement
5. Delegation and Empowerment
6. Remote Teams 
7. Better Feedback
8. Success and Failure

השתתפות בסדנא זו מקנה לכם:        

1. הסמכה בינלאומית של ארגון management 3.0
2. זהו השלב הראשון בהסמכה מעשית כמנחה בארגון management 3.0

הטבות נוספות למשתתפי הסדנא:
1. מפגש follow up אישי להעמקה וחידוד באתגרים ספציפיים
2. כרטיס כניסה VIP לכנס Beyond Agile Israel 2021 בתאריך 31.1.21

אז למי סדנת management 3.0 Fundementals מיועדת?           

כל מי שרוצה לייצר צוותים אפקטיביים, עצמאיים ולהעלות את רמת התפקוד הצוותי והניהולי יכול להיתרם מהסדנא:
אנחנו חשבנו על: מנהלים/ראשי צוותים בעולם אג'ילי, סקראם מאסטרים,  מאמני אג'ייל פנים ארגוניים, פיאו, מנהלי משאבי אנוש, מובילי שינוי

מה זה Management 3.0 ?         

Management 3.0 גישה לניהול מתקדם, המורכבת מסט של כלים ופרקטיקות  לניהול בעולם מורכב, דינמי, משתנה, עם חוסר וודאות גבוה.

ההתייחסות לאחריות הניהולית בגישה הזו היא על כלל הארגון ולא רק אצל מנהלים. ממש כמו כשמטמיעים אג'ייל ומבינים שהאחריות על איכות היא לא רק אצל הבודקים...

המודל מתבסס על 6 עקרונות, שעוזרים ליצור אחריות ניהולית בתוך הצוותים, בעזרת הרבה פרקטיקות ישימות ותרגילים שמביאים הרבה ערך.

Energize People, Empower Teams, Align Constraints, Develop Competencies, Grow Structure, Improve Everything

ניתן לקרוא עוד באתר: management30.com

למה ללמוד דווקא עם Ajimeh ?      

כשאנחנו מתמקדים בלייצר סביבה בה אנשים יכולים לפתח את היכולות שלהם, לקבל החלטות מושכלות, ללמוד ולהשתפר – אנחנו לא רק מייצרים את הפלטפורמה להיווצרותם של צוותים עצמאיים עם ביצועים גבוהים, אלא גם מגדילים את האושר והבריאות של הפרטים והארגון כולו, שבסופו של דבר מביא לערך עסקי הרבה יותר גבוה.

אנחנו מאמינים בהתנסות דרך הידיים, בתרגול מעשי וחוויתי. אנחנו אלרגיים לבזבוזי זמן וסיסמאות ריקות. אנחנו מביאים הרבה ניסיון ניהולי והדרכתי מהשטח, ויותר מהכל אנחנו מיישמים את מה שאנחנו מלמדים גם תוך כדי הסדנא וגם בבית. חשוב לנו שלקורס יהיה ערך יישומי מיידי עבורכם ואנחנו נוודא שעם זה תצאו.

​

על המדריכה לימור חלפון       

 לימור חלפון הינה שותפה מנהלת באג'ימה קונסלטינג,  יועצת ארגונית ומאמנת אג'ילית.
בעלת ניסיון ניהולי, ארגוני ומערכתי רחב  בתעשיית ההיי-טק.

לימור ליוותה הטמעות של אג'ייל/סקראם/סייף בארגונים גדולים, כמו גם בארגונים קטנים ובינוניים, ומעבירה הדרכות רבות ומגוונות בנושאים הקשורים בליווי שינוי והטמעה מוצלחת. 

בעברה לימור עסקה במשך כ 14 שנים בבנייה, פיתוח וניהול של מחלקות בדיקות תוכנה, אוטומציה, תמיכה טכנית, IT  , וניהול פרויקטים.

לימור בעלת ראייה רחבה ויצירתית ויכולת יצירת קשר ותהליך עמוק.

בוגרת תואר שני במנהל עסקים ולימודי ייעוץ ארגוני מאוניברסיטת חיפה, בעלת תואר ראשון בכלכלה וניהול ולימודי הנדסת תוכנה מהמכללה למנהל. מוסמכת כ  & Scrum Master , SAFe Agilist

 Product Owner ומדריכה מוסמכת של Management 3.0

 על המדריך בעז פיין        

בעז פיין הוא שותף מנהל באג'ימה קונסלטינג, מנחה ויזואלי, מאמן אג'ילי ואיש קריאייטיב.
בעל ניסיון יזמי, הובלת תהליכים קראייטיבים ומוצריים.
בעז פיתח ומלמד מתודולוגיות בתחום החשיבה היצירתית והנחייה גרפית. היא משתמש בחשיבה יצירתית ועיצובית ליצירת פתרונות המתאימים לארגון ולצוותים.

בעז מלווה הטמעות אג'ייל \ סקראם בארגונים שונים ותהליכים מוצריים ורעיוניים
הוא מדריך מוסמך מטעם ארגון management 3.0 ו Professional Scrum Master

הנושאים הנלמדים:        

מודול 1:

·   גישות ניהול מתקדמות

·   זיהוי כפתורי מוטיבציה צוותיים ואישיים

מודול 2:

·   דרכי קבלת החלטות ודלגציה צוותית יעילה

·   פיתוח יכולות צוותיות ואישיות בצוות

מודול 3:
·   ייעול דרכי התקשורת (גם בעולם קורונה)

·   פיתוח סביבה של תחקור, למידה ושיפור מתמשך

​

מודול 4:

·   עבודה עם צוותים מרוחקים

·   מתן פידבק אפקטיבי

​

הפרקטיקות הנלמדות:        

מודול 1:

·       Energize People – Moving Motivators, Kudos Cards

·      

מודול 2 :

·        Empower Teams –Delegation Game

·       Develop Competencies – Team Competency Matrix

מודול 3 :

·       Grow Structure – Meddler Game

·        Improve Everything – Celebration Grid

​

מודול 4 :

·        Improve Everything – Feedback Wrap

​